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Über 80% der CO₂-Emissiomen fallen in Unternehmen durch den Einkauf an. Diese Emissionen werden jedoch in CO₂-Bilanzierungen nur selten berücksichtigt, da sie von viele Unternehmen nicht verpflichtend erfasst werden müssen. Zudem ist die Datenlage häufig schwach. Es erfordert viel Kommunikationen mit Lieferanten, Logistik- und Vertriebsunternehmen. Doch genau das lohnt sich! Denn hier verbirgt sich ein großes Einsparpotenzial. Lassen Sie sich von dem Unternehmen Fenix Outdoor inspirieren, wie Sie Ihre Emissionen im Einkauf reduzieren können.

Betriebliche CO₂-Emissionen werden in drei Bereiche eingeteilt: den Scopes 1, 2 und 3. Bei Scope 1 handelt es sich um direkte Emissionen, die aus Quellen stammen, die sich in der unmittelbaren Kontrolle des Unternehmens befinden. Scope 2 und 3 Emissionen sind indirekte Emissionen. Unter Scope 2 fallen leitungsgebundene Emissionen, wie eingekaufter Strom, und unter Scope 3 alle restlichen Emissionen, die entlang der vorgelagerten und nachgelagerten Lieferkette entstehen. Während Empfehlungen die Erfassung der Emissionen aus den Scopes 1 und 2 von allen Unternehmen verlangen, gilt die Erfassung der Scope 3-Emissionen oft als optional. Hier fällt jedoch meist der Großteil an Emissionen eines Unternehmens an. Es ist also wichtig, sich mit diesen Emissionen frühzeitig auseinanderzusetzen und gezielte Maßnahmen für deren Reduktion zu identifizieren. Nur so kann ein Unternehmen die gesamte Wirkungskette in Angriff nehmen.

Wer sich die Zeit nimmt und sich mit den eigenen sogenannten Scope-3-Emissionen auseinandersetzt, entdeckt schnell großes Potential für Reduktionsmaßnahmen.

Fenix Outdoor: Als Fenix Outdoor sind wir die Heimat einer internationalen Gruppe von Premium-Outdoor-Marken und Outdoor Handels-Spezialisten, u.a. Fjällräven, Tierra, Hanwag, Royal Robbins und Globetrotter GmbH.  Wir haben uns auf die Produktion und den Vertrieb von Produkten spezialisiert, die allen Menschen den Zugang zur Natur ermöglichen sollen und helfen unvergessliche und inspirierende Momente in der Natur zu erleben. Insgesamt haben wir über 120 eigene Standorte – von Büros über Filialen bis hin zu Verteilzentren und unserer eigenen Wanderschuhproduktion. Hinzu kommen über 100 globale direkte Lieferanten.  Dadurch, dass wir Waren sowohl produzieren als auch vertreiben haben wir als Unternehmen einen großen Handlungsspielraum.

Fenix Outdoor: Im Rahmen unserer Strategieentwicklung für den Zeitraum 2019-2025 war schnell klar, dass Klimaschutz einer der strategischen Pfeiler werden würde. Als erstes Ziel für diesen strategischen Pfeiler haben wir uns die Entwicklung einer unternehmensweiten Klimastrategie auf Grundlage unserer Treibhausgasbilanz gesetzt. Wir wollten damit nicht nur sicherstellen, dass wir zur richtigen Zeit an den relevanten und notwendigen Themen arbeiten, sondern auch den Anforderungen des Pariser Klimaabkommens – nämlich der Einhaltung des 1,5°C-Ziels – nachkommen.

Fenix Outdoor: Unsere CO₂-Bilanz des Basisjahres 2019 zeigt, dass 95% unserer Emissionen in der vor- und nachgelagerten Lieferkette entstehen – davon allein 89% in den Kategorien „Eingekaufte Güter und Services“ und „Vorgelagerte Transporte“. Ein Bild, dass sich für Textil- und Handelsunternehmen auch in den gängigen Reports findet.  Eine genauere Analyse der beiden Kategorien hat uns deutlich die größten Emissionsquellen aufgezeigt: die Art der eingekauften Rohmaterialien und Energieverbräuche der vorgelagerten direkten Lieferanten (Tier 1: Konfektion) sowie Luftfracht im Transportbereich. Für uns war also klar: Hier steckt viel Potenzial, um CO₂-Emissionen zu verringern.

Fenix Outdoor: Ja. Unsere abgeleiteten unternehmensweiten Klimaziele sind

1. 40% Reduktion in Scope 1 und 2 resultierend aus unserer eigenen Geschäftstätigkeit
2. 50% Reduktion unserer Produktemissionen pro produziertem Produkt (unter Berücksichtigung der Kategorien „Eingekaufte Güter und Services“ und „Vorgelagerte Transporte“)

Unsere Produktemissionen genauer anzuschauen hilft, gezielte Verbesserungen im Produktdesign und in Lieferkettenprozessen voranzutreiben.

Fenix Outdoor: In der Strategie haben wir für die beiden genannten Ziele sechs Sub-Strategien definiert und strukturiert verankert (siehe CSR Report 2021, Seite 20), die jeweils wieder spezifische Ziele beinhalten.

Veränderte (externe) Rahmenbedingungen können auch zu klimaschutzwirksamen Einzelmaßnahmen führen. So hat sich zum Beispiel eine unserer Vertriebsgesellschaften mit ihren Kunden zusammengesetzt und im Rahmen der Vertragsneuverhandlungen die Regelung zur Einhaltung von Lieferterminen neu geregelt. So wurde vereinbart, dass Luftfracht nicht mehr genutzt wird, um vereinbarte Liefertermine zwingend einzuhalten. Statt die üblichen zum Teil empfindlichen Geldstrafen zu verhängen, wurden für den Kunden andere vertragliche Anreize geschaffen, um uns eine gewisse Flexibilität in Bezug auf die Liefertermine zuzugestehen. Kernelement der Vereinbarung war die Verständigung auf eine gemeinsame Lösungsfindung sowie der Appell an die eigenen Nachhaltigkeitsbemühungen des Kunden.

Im Retail-Bereich hat ein von Globetrotter durchgeführtes Projekt ergeben, dass ebenfalls 94% der Emissionen in Scope 3 entstehen und davon wiederum über 90% durch die Produkte im Globetrotter Sortiment. Hier gilt es jetzt intern Prozesse zu entwickeln, um Einkaufsentscheidungen für das Sortiment auch unter klimarelevanten Aspekten treffen zu können. Wir sind gespannt, wie die Zusammenarbeit mit den externen als auch internen Marken aussehen kann.

Fenix Outdoor: Den Status unserer Klimastrategie und der Zielerreichung überprüfen wir jährlich im Rahmen unseres CSR Reportings sowie in dezidierten vierteljährlichen Meetings mit den Marken. Im Bereich der Scope 1 und 2 Emissionen konnten wir eine Reduktion von 32% erreichen im Vergleich zu 2019. Für unser Scope 3 Ziel mussten wir einen Anstieg von 5% pro produziertem Produkt verzeichnen. Grund dafür ist vor allem das gesteigerte Produktionsvolumen wie oben bereits skizziert. Die Zwischenbilanz unserer Strategie zeigt, dass wir uns für die verbleibenden 2,5 Jahre verstärkt auf den Materialeinsatz (beispielsweise Alternativen für den Einsatz von Baumwolle), die Allokation von Produkten bei den Zulieferern sowie die Beschaffung erneuerbarer Energie in der Lieferkette konzentrieren müssen, um die Zielerreichung noch möglich zu machen.

Fenix Outdoor: Die Betrachtung der Scope 3 Emissionen kann dem Unternehmen eine zusätzliche Perspektive auf das eigene Geschäftsverhalten verschaffen. Es erhöht zwangsläufig die Transparenz, denn die Berechnungen zeigen, wo man bereits einen guten Einblick hat und wo es noch an Kenntnissen fehlt. Das hilft, Risiken aufzudecken und entsprechend zu verringern. Unser Tipp: einfach anfangen – nach den ersten Datenerhebungen und kleineren Projekten merkt man schnell, wo die Potentiale liegen. Außerdem machen viele Lieferanten bereits viele Dinge von sich aus – das motiviert zusätzlich und schafft Transparenz. Bei Lieferanten, die gegebenenfalls noch am Anfang stehen, haben wir gemerkt, dass niedrigschwellige Gesprächs-/Informationsangebote (Newsletter, Webinare, …) ein guter Gesprächsöffner sind. Kollaborative Ansätze im Rahmen von Industrieinitiativen (im Textilbereich zum Beispiel die UN Fashion Charter for Climate Action oder die European Outdoor Group) können wir besonders empfehlen – das schont Ressourcen beim Zulieferer und verdeutlicht die Relevanz des Themas.

Interviewpartnerin